我在耕耘的日子
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發(fā)布時間：
2018-03-19
日子過得很快，轉(zhuǎn)眼在耕耘已經(jīng)一年半了，在沒來公司以前，只是了解田總和他的愛人為人處世憨厚大方，平易近人，不把自己當(dāng)做大老板，2016年7月我正式來到咱們公司，開始接觸和我以前的工作一點關(guān)系都沒有的行業(yè)---農(nóng)機（還田機、旋耕機）行業(yè)。
通過到公司后的了解和認(rèn)識，對田總的認(rèn)識我覺得要從幾個方面來說：
一．年輕有為，英明果斷；通過我這一年半所接觸的農(nóng)機行業(yè)的人，要不就是年齡大的，要不就是靠上一輩老人的，田總從在東北經(jīng)營門市，到焊刀軸，再到現(xiàn)在的耕耘，田總帶領(lǐng)著公司員工，一步一個腳印，踏踏實實走過這么多年（共創(chuàng)）。
二．有責(zé)任心，領(lǐng)導(dǎo)有方，不拘小節(jié)；來到公司后通過和田總的接觸，深刻的了解到田總的責(zé)任心，無論是對一線的員工，還是對家庭和親人，那一份責(zé)任是我以前從未見過的；現(xiàn)在溫飽問題解決了，田總想的是怎樣帶領(lǐng)大家發(fā)家致富，共奔小康！這是一份社會責(zé)任，奉獻(xiàn)自己為大家（共享）。
三．講誠信，大智若愚，光明磊落；無論是對公司員工，還是對供應(yīng)商和經(jīng)銷商，大家有目共睹，所作所為有口皆碑（共贏）。
四．胸懷大志，運籌帷幄；一路走來，耕耘一步一個腳印，產(chǎn)量年年增高，銷量在國內(nèi)同行業(yè)內(nèi)遙遙領(lǐng)先，2018年又提出了“零利潤”銷售的口號，努力實現(xiàn)公司的“三五”和“五三”計劃。
目標(biāo)宏大，還需要我們夯實基礎(chǔ)，吃飽飯才有力氣沖鋒陷陣，公司的發(fā)展，質(zhì)量是生存之本。
質(zhì)量要從三個方面管理：
1. 進(jìn)貨檢驗，從源頭卡住有質(zhì)量問題的原材料，沒有能力檢驗的原材料和零部件必須經(jīng)過第三方檢驗機構(gòu)進(jìn)行檢驗，考察供應(yīng)商的能力和實力，為公司避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
2. 過程檢驗，規(guī)范工藝數(shù)據(jù)，定期對檢驗人員進(jìn)行工藝培訓(xùn)，使檢驗人員有據(jù)可依，嚴(yán)格按照工藝數(shù)據(jù)進(jìn)行檢驗，避免不合格的半成品進(jìn)入下一道工序，造成返工，返修，給公司造成管理費用的損失。
3. 成品檢驗，這是最后一個環(huán)節(jié)，也是最重要的，一旦有不合格的產(chǎn)品流入市場，影響的是整個公司和品牌的形象，導(dǎo)致失去固有的市場。只有保證產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)性，才能占領(lǐng)更大的市場。
有了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品就要靠銷售這個龍頭去開發(fā)、推廣市場，就目前來說農(nóng)機行業(yè)淡旺季分化較為明顯，旺季時人員忙地樂不可支，產(chǎn)品供不應(yīng)求，但相對于淡季時就稍顯冷清，面對這種情況，我們應(yīng)該考慮結(jié)合當(dāng)?shù)厍闆r增加新機型，加大推廣、宣傳力度，由此來開發(fā)公司生產(chǎn)和銷售淡季的客戶。
在這個競爭激烈的時代，利潤很小，俗話說：“吃不窮，喝不窮，盤算不到受窮”，我們要降低內(nèi)部消耗，可以通過考核獎罰辦法，降低原材料損耗和公司管理費用等，降低成本。
公司的發(fā)展離不開方方面面的合理規(guī)劃，更離不開每一位員工的共同努力，愿我們一起創(chuàng)造出更加輝煌的成績，攜手共享新的繁榮景象。
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